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浅析物业发展趋势，找寻传鶴壁优质直达购物广场昌盛统物业的“绿色突破口”十九大以来，党中央高度重视绿色发展，将生态文明建设纳入“五位一体”总体布局，强调绿色的科学发展理念。加上随着城市居民环保绿色观念的增强和生活的水平提高，人们开始有意识也有条件为自己谋求更舒适、安全、便捷的生活环境，在各方面的推动下，新兴的绿色物业应运而生。中国物业管理协会会长谢家瑾同志在物业管理业内论坛中，就曾对绿色物业管理提出高度评价，表明绿色物业管理不仅反映出人们对美好绿色未来的追求，更说明物业管理正逐步从单向管理迈向涉及到社会、经济、绿色、环保的综合管理。然而，我国目前大部分物业仍停留在传统(基础型)的水平，仅负责的是安保、保修、缴费等基本的服务，局限性显而易见，大部分物业仅能满足基本的物业管理项目，没有能力完善社区服务提高社区生活质量。很显然，传统物业已无法满足现代小区管理的多维度需求，面临着“物业准入门槛较低，服务人鶴壁优质直达购物广场昌盛员素质参差不齐，意识不到位”的转型难题。那么传统物业该如何“进阶”为合格的绿色物业?文章以朗诗绿色物业为例，绿色物业都具有哪些主要的实践特征。

日前，沪上一家酒店首次利用芯片技术打造了一套"酒店物联网智能化管理系统"，客房内床单、浴巾、杯具的清洗、消鶴壁优质直达购物广场昌盛毒、更换流程，都实现了可追溯。最近，沪上某酒店的客房服务人员在清扫房间时，多了一道工序，就是要用这个手持终端，将所有更新过的物品一一录入。面巾、浴巾、咖啡杯等都内置有超高频无缘芯片，有没有更新，终端上一目了然。比如咖啡杯，客人退房，就自动变成未清洗状态，只有进入消毒柜，才能刷新芯片"状态"，变成已清洁。保洁人员违规操作，例如用清洁马桶的抹布来清洁台盆，报警器就会立即报警。而住店客人只要扫描小程序二维码，就能知道床单、浴巾、杯具、马桶何时清洗消毒，何时更换的。这样一套感应系统，成本在7000元左右。鶴壁优质直达购物广场昌盛这家酒店共有170间客房，全部安装费用在30-50万左右。每间房间的打扫时间，则增加了5分钟左右。酒店管理方表示，会把这套系统推广到旗下11家酒店。

8月28日，本版“热点调查”发表《大家电为何纷纷撤离大商场》鶴壁优质直达购物广场昌盛报道后，不少读者致电我们，希望再分析一下百货商场该向何处去——— 是河南省一家规模较大、历史较长的百货商场的总经理，日前，我们在北京接到他的电话：“想找个专家聊一聊，告诉我百货商场究竟应该卖什么，它的前途出路在哪里？”据了解，　2001年中国零售业百强名单显示，零售业百强中，进入前10强的企业中只有2家是百货，前20强中百货也只占了9个坐席，排名第一位的连锁企业销售额几乎是排名第五的百货企业的一倍。与2000年相比，北京9家入围全国百强的百货企业中，除了北京王府井百货（集团）股份有限公司排名上升外，其它企业的排名全部下降确实，与新兴的业态相比，百货商场有着明显的劣势：产品品种不及购物中心和大型综合超市，产品专业性不及专业商店，价格不如专业商店和折扣店，原有的购买便利的优势，随着居民搬迁、居住的郊区化和城市的空心化在逐渐丧失有资料显示，中国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。尤其是近几年来，大中型连锁超市企业销售规模鶴壁优质直达购物广场昌盛逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。自1994年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70％以上，其中2000年比1999年增长53％。　

一连串百货店的停业，留给业内的除了鶴壁优质直达购物广场昌盛一声叹息，更多的则是思考面临困境和挑战。百货正在商场环境、商品服务组合、经营模式、房地产策略、新技术应用等多个方面谋求转型和突破。继青岛李沧宝莱百货闭店之后，6月15日，宝莱百货即墨店也同样难逃关店的命运。这一天，宝莱百货终止营业了。宝来百货的停业在百货业并非个例。5月5日，百盛济南店也败走麦城，4月28日，营业了8年的北京望京华堂商场正式停止营业，位于东四环的某连锁百货自去年底高区陆续停业起，至今仍未见起色，整个项目空置率已达50%。这些百货店的停业，留给业内的，除了一声叹息，更多的则是思考：这些停业的百货店，是自身位置不好，还是周边已近饱和？在网络购物兴起的当下，传统商场还有多少生存空间？内忧外困在中国零售版图中，百货这一传统业态一直占有举足轻重的地位。作为一种传统的零售渠道，百货曾经是中国国民记忆中关于消费最“高、大、尚”的具象化。然而在过去的几年，国内百货业风光不再：销售增长疲态尽显，而利润水平每况愈下。究其原因，在经过9个月的调查研究之后，世邦魏理仕7月8日发布了《演变中的中国零售业格局》系列报告之二——百货商店的发展趋势。得出这样一个结论：对于百货公司而言，飞速发展的中国经济和零售业既是巨大的机遇，同时意味着快速变化的内外部环境；这也是处在零售业变革中的百货业所面临的各种外困内忧的由来。国内经济增长减速、社零总额增长放缓；多元化零售业态的兴起，商业竞争持续升级；网络购物的迅猛发展对实体零售商形成冲击，其中传统百货受影响较大；人员和租金成本的不断上涨进一步挤占百货的利润空间四个方面是百货公司的外困。与外困相比，百货公司的内忧则更让其发展受阻。在社会商品丰富、消费者购物需求日趋多样化和体验化的今天，百货鶴壁优质直达购物广场昌盛有限的经营面积在客观上制约了百货的进一步发展；国内百货长期以来对联营模式的过度依赖导致其商品经营能力弱化，利润空间被不断上升的经营成本蚕食而无能为力；自营能力不足也是国内百货千店一面的原因之一。